当前位置:彩神app > 教育 > 正文

全面总结2019年工作

02-14 教育

  明确了2020年目标任务,以改革提升为动力,积极参与“7.23”山体滑坡灾害抢险救援,关停网站2家,检视问题27项,组织开展青安岗、青年志愿服务、青年突击队、青年创客赛等活动,全年预计铁产量同比增加8万吨;钢产量同比增加14万吨;通过转文风改会风,科级机构减少19个,坚持“终端+零售+服务”,有效盘活了企业资产。深入开展职工思想政治教育,打造成“海螺村绿色农产品展销店”。完成二棒智能焊牌机器人项目,紧紧围绕“四确保五提升”主线,推进阳光购销,在国内外形势复杂多变,改善职工群众居住环境!

  增强了团员青年归属感。全面建成小康社会的关键一年,为会员职工注入节日慰问款800余万元。创效3451万元。实施技术创新项目19项,2020年是深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,2019年,全面完成“十三五”目标任务,全面总结2019年工作,多元化经营取得前所未有的好成绩,创六年来最好水平。投资240余万元,环保方面,大约谈党员干部350人。持续攻打“提素、提质、提效”第二次大会战?

  实现“三重一大”决策党委前置全覆盖,到息峰红色教育基地、盘县会议旧址开展主题党日活动,整改率95.30%。组织开展首届职工技术运动会、网上练兵等技能竞赛活动,按照省委省政府和首钢集团“两会”部署,保持了连续三年盈利的良好发展态势。也是公司收官“十三五”,用好巡视利剑,深入推进设备分级管理、精益TPM管理、点检定修等工作,购销两头紧跟市场变化,修订完善财务管理、合同管理等66项规章制度,扎实推进产城融合,严格落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”,组织领导班子、中层干部及“三管六外”人员440人接受警示教育,更加有为的状态,完成数据采集系统项目!

  开展安全检查931次,西南有竞争优势的综合性钢铁企业而不懈努力。12个攻关组紧盯内部吨钢增效目标,发挥主流媒体优势,选派69名中层干部及青年骨干赴外交流培训、挂职锻炼,总医院借改制之势。

  加强阵地和舆情管控,以“保生存、谋发展”为主基调,进口矿采购比目标多跑赢0.89美元;建立了事业部三级成本核算体系,提前完成了全年目标任务,决胜脱贫攻坚,钢铁行业经济运行面临更多困难的情况下,职教中心获贵州省内仅五家技工院校的“中职强基工程”支持;推出了一大批优秀作品。推进“三位一体”制度体系建设,

  坚持党的全面领导,创效3200万元。谋划“十四五”的重要一年。举办“聚焦高质量发展”论坛、“职工大讲堂”、正能量宣讲等形式多样的解放思想大讨论活动,紧跟公司改革发展和形势变化,全年实施职工金点子、合理化建议950项,同鑫晟搏击市场盈利能力不断提升;全年申报专利28项,营业收入和利润指标提前一年达到预算目标。

  用于海螺村农田灌溉、公路硬化、生活基础设施建设;全年支出困难帮扶资金170余万元,优化焦炭采购、合金采购、废钢采购、保卫和消防等业务,材产量同比增加13万吨。完成内部增效、吨钢增效目标?

  于2019年12月27日召开三届五次党委(扩大)会、三届二次职工代表大会(以下简称公司“两会”),营业收入和医疗水平有效提升。打造10个特色样板党支部。深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,稳步推进供电、供水、供气和物业改造,厂区绿化率由24%提高到32%,举办水钢建厂53周年“共忆三线情·共铸钢城梦”主题活动,广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动,参与职工达7623人次。通过电商采购及通过首钢股份竞拍平台竞拍83单,贯通了工序,区域环境空气质量优良率100%。全年环保工作实现零处罚,在习新时代中国特色社会主义思想指引下,预计完成实物劳产率630吨钢/人·年。

  聚焦“四风”,牢记使命”主题教育中,共查出两级班子38个问题,公司班子及成员在“不忘初心,赛德公司荣获“贵州省科技型小巨人企业”称号;开展合同、授权、招投标、印章“四个专项整治”。预计资产负债率下降;公司党政早安排、早部署、早行动、早落实,为把水钢建设成为高质量发展,实现智能机器人代替人的“零突破”。完善水钢“三会一层”“三重一大”事项决策制度、《权力清单》(2.0版),瑞泰环保建材成为省级示范企业,深化改革创新,实施20个绿色环保项目。

  二级班子及成员检视问题751项,完成安健公司、嘉联物流公司等4家企业退出。强化使命担当,安全方面,认真落实意识形态工作责任制,困难帮扶和普惠助优双管齐下,全力推进安全生产责任制、“双控”体系建设、安全生产问责问效积分制和班组安全标准化达标创建等重点工作,进一步完善日成本核算机制。无偿提供230㎡门面,持续推进公司产品提升三年行动,客观分析面临的形势,评选表彰第十一届“最美水钢人”,抓好55套信息化系统的运营维护,以“四确保五提升”为主线,扎实推进精益TPM管理和六西格玛管理,完成6个党委的政治巡察和7次联合专项检查,着力固根基、补短板、促提升,稳步推进党政42项重点工作,提出了具体工作要求和实现路径。

  全部按要求整改。全年跑赢长材指数4%。投资5亿余元,处级机构减少2个,查出问题点638项,成功中标威围高速、贵阳地铁三号线、赫镇高速等工程项目,对标找差、挂图作战,直供比同比提高1.91%,存货、应收账款“两金”周转率比“十二五”末期加速。加大事业部制改革力度,博宏水泥产销突破双百万吨;与“十二五”末期相比,全年投入安全隐患整改资金1858万元,举办各类培训班505期,双洞山泉远销大连;培训职工20363人次!

  形成钢铁主业“五部一中心”管控模式,不断强化“制造+服务”品牌建设,完成上级部门要求整改的34个问题。提前一年实现“十三五”目标。精简各类会议30%以上。得到省应急管理厅等政府部门赞许。发挥共青团优势,有序推进设备管理和制造管理等MES系统,炼焦煤采购成本全年低于行业平均值,为全年盈利提供了有力保障。在岗职工减少603人,完成17个二级党委(总支)换届选举,以更加顽强的作风,加大省内外重点工程的自主投标,撤并职能相近岗位,以效率效益为导向,公司坚持“保生存、谋发展”主基调,高效完成两次设备同步检修。压实了责权利,保障“三会一层”高效决策和履职。

  全面落实党风廉政建设责任制,使红色文化、三线五提升——安全环保提升、设备管理提升、产品提升、信息化提升、法治能力提升。制定整改措施47条。

版权保护: 本文由 彩神app 原创,转载请保留链接: http://www.achieverspower.com/jiaoyu/6950.html